Propuesta de subvención · W.K. Kellogg Foundation · Altos de Chiapas

Detectar a tiempo
Salva Vidas y Bolsillos de las Familias.

Una campaña permanente de salud preventiva para mujeres indígenas de los Altos de Chiapas, construida sobre ocho años de trabajo real en el territorio — y sobre una promesa que una comunidad nos hizo en voz baja: que dejáramos de irnos.

8años de trayectoria de DAT en salud preventiva
3municipios de los Altos: Tuxtla, San Cristóbal, San Juan Chamula
12familias que abrieron la puerta en octubre de 2025
$5.74MMXN solicitados — equipo propio + un año de operación permanente
8 Años Salvando Vidas

Nuestra historia.

Detéctalo a tiempo.

Un vistazo a nuestro trabajo de campo, la cercanía con la comunidad y el esfuerzo diario por llevar prevención a donde más se necesita.

Mapa de México con Chiapas resaltado
Demostración de autoexploración mamaria con la comunidad.
Aprendiendo juntas sobre prevención y cuidado del cuerpo.
Educación en salud al aire libre, rompiendo tabúes.
Alegría y conexión real en San Juan Chamula.
Parte de nuestro equipo médico en la sede operativa.
Sonrisas y confianza compartida tras la brigada de salud.
El equipo completo de Detéctalo a Tiempo preparado para la jornada.
Construyendo un futuro saludable de confianza desde la niñez.
Uso de herramientas didácticas para facilitar la enseñanza.
Uniendo fuerzas con la comunidad bajo nuestra campaña permanente.
Preparando con dedicación los espacios de atención médica.
Grupo de mujeres líderes reunidas para transformar la salud comunitaria.
Charla profunda de sensibilización y derechos en salud.
El equipo de DAT y líderes comunitarios dialogando sobre el futuro.
Generando espacios seguros de escucha y prevención efectiva.
Difundiendo nuestro mensaje de esperanza y detección temprana.
Abordando la salud de manera integral: desde lo físico hasta lo mental.
Mujeres valientes liderando el cambio en su propia comunidad.
Compartiendo el pan y fortaleciendo lazos de amistad genuina.
Presentación de resultados y metas con transparencia total.
02 · El reto que enfrentamos

Los Altos de Chiapas no necesitan otra brigada que se vaya.

Necesitan una presencia que se quede. Esa es la diferencia entre lo que DAT ha hecho hasta ahora y lo que esta propuesta busca construir.

Una brecha que no es casualidad

Chiapas concentra algunos de los indicadores de salud materna e infantil más rezagados del país. Las mujeres indígenas tsotsiles y tzeltales enfrentan, además, barreras de idioma, distancia geográfica y discriminación dentro del propio sistema de salud público — la misma que Georgina presenció en el Hospital de la Mujer de San Cristóbal.

Desconfianza con razones

El testimonio del líder de San Juan Chamula no describe un prejuicio: describe una experiencia repetida de personas externas que llegan, extraen información o muestras, y nunca regresan con resultados ni con respeto. Esa desconfianza es legítima y solo se revierte con presencia sostenida, no con un evento aislado.

Las comunidades más difíciles de alcanzar

San Juan Chamula y los municipios aledaños de los Altos están entre las regiones de México con mayor dificultad de acceso por orografía, lengua e infraestructura. DAT ya tiene ahí algo que ninguna inversión puede comprar de un día para otro: una puerta abierta por la propia comunidad.

Hoy, el modelo de DAT depende de rentar el acceso a tecnología de detección oportuna por evento — lo que limita cada brigada a un número fijo de estudios, a una ventana de días, y obliga a la organización a "irse" exactamente en el momento en que una comunidad empieza a confiar. Eso es, en sí mismo, una forma de abandono involuntario.

Esta propuesta no pide financiar un evento más. Pide financiar el fin del ciclo de llegar e irse.

03 · Teoría de cambio

¿Qué es una teoría de cambio y por qué la construimos así?

Una teoría de cambio es el mapa que explica, paso por paso, por qué creemos que una acción concreta —en este caso, instalar capacidad de detección oportuna permanente en los Altos de Chiapas— producirá, con el tiempo, un cambio real y medible en la vida de las mujeres indígenas de la región. No es una promesa: es una cadena de causas y efectos que podemos explicar, sustentar con evidencia y, sobre todo, evaluar honestamente si no se cumple.

01

Problema

Las mujeres indígenas de los Altos de Chiapas mueren o enferman gravemente por falta de detección oportuna — no por falta de voluntad propia, sino por la combinación de distancia, idioma, desconfianza histórica y ausencia de presencia médica sostenida.

02

Insumos

Equipo propio de mastografía por electroimpedancia (MEIK), un equipo humano de 9 perfiles con trayectoria de 8 años, tres sedes ya validadas en territorio, y relaciones comunitarias reales y preexistentes en San Juan Chamula.

03

Actividades

Operación permanente de un punto de detección en San Cristóbal de las Casas + brigadas móviles mensuales a San Juan Chamula y municipios aledaños + seguimiento individual de cada mujer atendida + acompañamiento en salud mental + comunicación comunitaria en lengua local.

04

Resultados (1-2 años)

3,000+ mujeres atendidas en el primer año con estudio y seguimiento real (no aislado). Reducción medible del costo por estudio. Restitución de confianza comunitaria documentada en San Juan Chamula y expansión orgánica a municipios vecinos.

05

Impacto (3-6 años)

Una región de los Altos de Chiapas donde la detección oportuna de cáncer de mama y el cuidado de la salud mental de las mujeres indígenas dejan de depender de brigadas externas esporádicas, y se convierten en una infraestructura comunitaria propia, sostenible y liderada localmente.

Haz clic en cualquier etapa de la cadena para ver el detalle completo.

Nota metodológica: esta teoría de cambio sigue la lógica de inputs → actividades → productos → resultados de corto plazo → resultados de largo plazo que utiliza la propia W.K. Kellogg Foundation en su Logic Model Development Guide, adaptada al contexto y al idioma del proyecto. Los supuestos centrales que sostienen esta cadena son dos: (1) que la presencia sostenida, y no episódica, es la variable que más influye en la adherencia al seguimiento médico en comunidades indígenas con desconfianza histórica hacia el sistema de salud; y (2) que la propiedad del equipo de detección —en lugar de su renta por evento— es la condición económica que hace posible sostener esa presencia en el tiempo sin depender de financiamiento recurrente externo.

04 · El proyecto

De rentar el acceso, a ser dueños de la presencia.

El cambio central que proponemos no es hacer más brigadas. Es cambiar la naturaleza misma del modelo: pasar de un equipo de detección que se renta por evento, a un equipo propio que permite sostener presencia médica permanente en los Altos de Chiapas, desde octubre de 2026 hasta octubre de 2027 — y, con ese año como base, dar continuidad institucional a partir de 2027.

El equipo: Mastógrafo por Electroimpedancia Computarizada (MEIK)

Tecnología de detección oportuna de cáncer de mama, no invasiva, sin radiación, con permiso vigente de COFEPRIS (2180e2016SA), software en español y capacitación incluida para dos especialistas del equipo médico de DAT. Costo total con IVA: $2,900,000 MXN, con garantía de 2 años y mantenimiento preventivo semestral durante ese periodo.

Por qué ahora, y por qué este equipo

DAT ya tiene lo que ninguna fundación puede comprar de un día para otro: el acceso validado a una de las regiones más difíciles de alcanzar en México. Lo que falta no es la confianza comunitaria — es la herramienta propia que permite convertir esa confianza en presencia sostenida en lugar de eventos esporádicos limitados por renta de equipo.

El argumento financiero

Comprar el equipo no es un gasto mayor. Es dejar de pagar renta para siempre.

Modelo anterior · Renta por evento
Costo por estudio (maquila/renta)$500 MXN
Estudios posibles por evento500
Costo recurrente para 3,000 estudios/año$1,500,000 MXN cada año, para siempre
Presencia entre brigadasCero
Modelo propuesto · Equipo propio
Inversión única en equipo (con IVA)$2,900,000 MXN
Costo por estudio (solo insumos)~$130 MXN
Costo para 3,000 estudios/año$390,000 MXN
Ahorro anual en insumos vs. renta$1,110,000 MXN/año

El equipo se paga solo, en ahorro de costos por estudio frente al modelo de renta, en aproximadamente 2.6 años — y a partir de ahí, cada peso ahorrado se reinvierte en llegar a más mujeres. Esa es la diferencia entre financiar un evento y financiar una infraestructura comunitaria de salud que se sostiene a sí misma.

Cómo se ve en el territorio

Una base fija. Brigadas que regresan, no que se van.

San Cristóbal de las Casas — sede permanente

El equipo MEIK se instala en un espacio comunitario fijo, evitando el traslado constante de equipo médico pesado por terreno difícil. Es también la sede donde Georgina y parte del equipo tienen raíces reales.

San Juan Chamula — brigadas mensuales

Salidas mensuales del equipo médico hacia la comunidad que abrió la puerta en octubre de 2025, sosteniendo la relación construida con Juventudes Profetas de Paz y el liderazgo comunitario local.

Tuxtla Gutiérrez — punto de continuidad

Tercer punto activo de DAT desde octubre de 2025, integrado a la misma lógica de seguimiento individual y acompañamiento en salud mental que distingue al modelo de la organización.

05 · Quién lo va a operar

Nueve personas. Un año completo, no quince días.

El equipo que sostuvo el piloto de octubre de 2025 es el mismo que sostendrá la operación permanente — solo que ahora su compromiso pasa de un evento puntual a una responsabilidad anual, con honorarios estructurados en consecuencia.

Director de Proyecto

Georgina Arenas

Liderazgo institucional del proyecto y relación directa con la W.K. Kellogg Foundation.

$25,000/mes · $300,000/año
Representante Financiero

Oswaldo Díaz

Responsable financiero para la ejecución del recurso por parte de Detéctalo Tiempo ante la Fundación Kellogg.

$28,000/mes · $336,000/año
Representante Legal

Elías Velázquez

Responsable absoluto de la operación, control de agendas, logística e insumos durante todo el año.

$24,000/mes · $288,000/año
Contacto Financiero Adicional

Rafael Suarez

Auditoría, fiscalización, timbrado de nóminas y cierre financiero anual ante la fundación.

$12,000/mes · $144,000/año
Destinatario Adicional

Ariadna Martínez

Enfoque de salud mental y apoyo continuo al programa, en línea con el segundo pilar de DAT.

$16,000/mes · $192,000/año
Médica Especialista Invitada

Dra. Estefanía Nango

Lectura, diagnóstico y atención médica estrictamente durante las jornadas mensuales.

$8,000/jornada · $96,000/año
Médica Invitada / Apoyo

Dra. Itzel

Charlas de prevención y apoyo en consulta durante las jornadas.

$7,000/jornada · $84,000/año
Enfermera / Somatometría

Úrsula

Toma de signos, peso y talla durante las jornadas.

$6,000/jornada · $72,000/año
Apoyo Logístico Local

Isa Zumpango

Apoyo clave en la sede y en la comunidad de San Juan Chamula para la operación permanente en campo.

$9,000/mes · $108,000/año

Subtotal de nómina y honorarios anuales del equipo: $1,620,000 MXN. Los roles de dirección (Gina, Oswa) se mantienen como retribución mensual fija dado su nivel de responsabilidad institucional sostenida; el personal médico de jornada se paga por evento, alineado al ritmo real de las brigadas mensuales.

06 · Partida presupuestal

$5,746,250 MXN. Cada peso, con su porqué.

El monto solicitado cubre la compra del equipo MEIK y un año completo de operación permanente —de octubre de 2026 a octubre de 2027— para que la presencia de DAT en los Altos de Chiapas deje de depender de eventos aislados.

ConceptoDetalleMonto
Mastógrafo MEIK por Electroimpedancia Computarizada1 equipo, incluye software en español, capacitación a 2 especialistas, garantía 2 años (Cotización 1072)$2,500,000
IVA16% sobre el equipo$400,000
Subtotal CAPEX$2,900,000
RolEsquemaAnual
Gina — Representación y Dirección General$25,000/mes × 12$300,000
Oswa — Director del Proyecto$28,000/mes × 12$336,000
Elías — Coordinación Operativa General$24,000/mes × 12$288,000
Rafa — Contador$12,000/mes × 12$144,000
Ary — Coordinación de Salud Mental$16,000/mes × 12$192,000
Dra. Estefanía Nango — Médica Especialista$8,000/jornada × 12$96,000
Dra. Itzel — Médica de Apoyo$7,000/jornada × 12$84,000
Úrsula — Enfermera / Somatometría$6,000/jornada × 12$72,000
Isa Zumpango — Apoyo Logístico Local$9,000/mes × 12$108,000
Subtotal Personal$1,620,000
ConceptoCálculo baseAnual
Insumos médicos y material clínico3,000 estudios × $130 c/u$390,000
Viáticos y logística de brigadas móviles12 brigadas mensuales + 2 extraordinarias$192,000
Sede comunitaria de operación (San Cristóbal)$7,500/mes × 12$90,000
Mantenimiento, garantía extendida y software MEIK2 mantenimientos programados + contingencia$45,000
Capacitación continua y certificación del equipoProtocolos clínicos e interculturalidad$35,000
Comunicación comunitaria bilingüeMateriales en español/tsotsil-tzeltal + radio$55,000
Monitoreo, evaluación y sistematizaciónSeguimiento de la teoría de cambio$48,000
Subtotal Operación (sin personal)$855,000
CategoríaMonto%
Equipo (CAPEX) — Mastógrafo MEIK$2,900,00050.5%
Personal — 9 perfiles, un año completo$1,620,00028.2%
Operación directa (insumos, logística, sede, mantenimiento, comunicación, M&E)$855,00014.9%
Overhead institucional (15% sobre subtotal operativo)$371,2506.4%
TOTAL SOLICITADO — AÑO 1 (Oct 2026 – Oct 2027)$5,746,250 MXN

Equivalente aproximado a $310,600 USD (tipo de cambio referencial de 18.5 MXN/USD), dentro del rango que la W.K. Kellogg Foundation otorga típicamente a organizaciones de tamaño similar en Chiapas y la Península de Yucatán.

07 · Equidad racial

La "jerarquía del valor humano" no es un concepto abstracto aquí.

La W.K. Kellogg Foundation define la inequidad racial como la percepción de inferioridad o superioridad basada en raza, características físicas o lugar de origen. En los Altos de Chiapas, esa definición no necesita explicarse: se vive.

El testimonio del líder comunitario de San Juan Chamula —"nuestras mujeres están muriendo porque no hemos permitido que lleguen otros, porque quieren abusar de nosotros"— describe exactamente lo que el marco de Verdad, Sanación Racial y Transformación (TRHT) de la fundación busca nombrar: una comunidad que ha aprendido, a través de experiencias reales y repetidas, que su origen indígena determina el trato que recibe del sistema de salud.

Esto no es exclusivo de comunidades afrodescendientes en Estados Unidos, de donde nace originalmente el marco TRHT. La actualización 2024 de esa metodología incorpora explícitamente una agenda de descolonización, lo que abre la puerta directa a un trabajo como el de DAT con pueblos originarios tsotsiles y tzeltales.

DAT no llega a "corregir" la cultura de las comunidades. Llega entendiendo que la inequidad no está en las comunidades, sino en un sistema de salud que históricamente ha valorado menos a las mujeres indígenas — y que la respuesta no es imponer soluciones externas, sino sostener presencia, escuchar y devolver resultados con respeto.

Verdad (Truth)

Reconocer abiertamente, con el testimonio de la propia comunidad, que el sistema de salud ha fallado de forma diferenciada a las mujeres indígenas de los Altos de Chiapas.

Sanación (Healing)

Construir confianza a través de seguimiento real y resultados devueltos a cada mujer — no estudios que desaparecen después del evento.

Transformación

Convertir una relación de desconfianza histórica en infraestructura comunitaria de salud, liderada en parte por personal originario de la propia región.

08 · Por qué sabemos que va a funcionar

No estamos proponiendo un experimento.

Estamos proponiendo escalar algo que ya demostró que funciona, con el mismo equipo que ya lo hizo.

8

Años de trayectoria de DAT en salud preventiva integral

Detección oportuna de cáncer de mama, papiloma humano, Papanicolaou, exámenes de la vista y análisis sanguíneos, siempre acompañados de seguimiento individual — el elemento que DAT identificó desde el inicio como la diferencia entre una brigada que ayuda y una que solo documenta un estudio.

12

Familias que ya confiaron, en el primer contacto real

El piloto de octubre de 2025 en San Juan Chamula no fue un ejercicio teórico: fue la prueba de que, con el aliado correcto (Juventudes Profetas de Paz y el liderazgo comunitario), una comunidad históricamente cerrada a actores externos abre la puerta en cuestión de semanas.

La evidencia externa sobre detección oportuna de cáncer de mama es contundente: la identificación temprana mejora significativamente el pronóstico y reduce el costo de tratamiento frente a diagnósticos tardíos. Lo que DAT aporta de manera única no es esa evidencia clínica general —disponible en cualquier país— sino la variable que realmente determina si esa tecnología llega o no a una comunidad indígena de los Altos de Chiapas: confianza construida en el terreno, durante años, por personas con raíces reales ahí.

09 · Sostenibilidad

El año 1 compra el equipo. El año 2 ya no lo necesita.

Esta propuesta solicita financiamiento para el Año 1 (octubre 2026 – octubre 2027), que incluye la inversión única en equipo. A partir de octubre de 2027, la operación continúa con un presupuesto significativamente menor —sin CAPEX—, lo que demuestra que esta no es una dependencia permanente de financiamiento externo, sino una inversión que se vuelve autosuficiente en su componente más costoso.

Año 1 · Oct 2026 – Oct 2027
Equipo (CAPEX, una sola vez)$2,900,000
Operación + personal$2,846,250
Total Año 1$5,746,250
Año 2 · Oct 2027 – Oct 2028 (proyección)
Equipo (CAPEX)$0
Operación + personal (con crecimiento de cobertura)$3,045,775
Total Año 2$3,045,775

La reducción de costo del Año 2 al Año 1 es de 47%, manteniendo o incrementando la cobertura de mujeres atendidas. Esa caída es la prueba estructural de sostenibilidad que buscan los financiadores: el dinero no se diluye en gasto recurrente sin fin, se convierte en infraestructura propia.

10 · Listo para copiar al formulario Fluxx

Las dos respuestas narrativas, tal como las pide la convocatoria.

Texto ya ajustado a los límites de caracteres del formulario de la WKKF, listo para pegarse directamente.

¿Qué pretende lograr con el financiamiento de la WKKF? 0 / 13,000
Detéctalo a Tiempo A.C. busca instalar, por primera vez, capacidad permanente de detección oportuna de cáncer de mama y acompañamiento en salud mental para mujeres indígenas tsotsiles y tzeltales de los Altos de Chiapas, en los municipios de San Cristóbal de las Casas, Tuxtla Gutiérrez y San Juan Chamula. Durante ocho años, DAT ha realizado brigadas de salud preventiva en distintas regiones de México, rentando por evento el acceso a equipo de mastografía por electroimpedancia. Ese modelo, aunque valioso, tiene un límite estructural: obliga a la organización a retirarse exactamente en el momento en que una comunidad indígena, históricamente desconfiada de actores externos en temas de salud, comienza a abrir la puerta. En octubre de 2025, doce familias de San Juan Chamula recibieron a DAT por primera vez, gracias a la mediación de Ariadna Martínez Olvera, directora de salud mental de la organización, y de Juventudes Profetas de Paz. El líder de los padres de familia de la comunidad lo dijo con una claridad que no necesita interpretación: "nuestras mujeres están muriendo, porque no hemos permitido que lleguen otros, porque quieren abusar de nosotros y ya después no nos dan los resultados". Esa frase resume el problema que esta propuesta busca resolver: no la ausencia de tecnología médica en México, sino la ausencia de presencia médica sostenida y confiable en comunidades indígenas de difícil acceso. Con el financiamiento solicitado, DAT adquirirá un equipo propio de mastografía por electroimpedancia computarizada (MEIK), con permiso vigente de COFEPRIS, y sostendrá durante un año completo —de octubre de 2026 a octubre de 2027— una operación permanente: una sede fija en San Cristóbal de las Casas y brigadas móviles mensuales hacia San Juan Chamula y municipios aledaños, con seguimiento individual de cada mujer atendida, acompañamiento en salud mental y comunicación comunitaria en lengua local. El proyecto beneficiará directamente a un estimado de 3,000 mujeres indígenas en su primer año, y de forma indirecta a sus familias y comunidades. La equidad racial está en el centro de esta propuesta: las mujeres tsotsiles y tzeltales de los Altos de Chiapas enfrentan resultados de salud sistemáticamente peores no por azar, sino por barreras estructurales de idioma, distancia y un historial de actores externos que han llegado, extraído información, y desaparecido sin devolver resultados ni respeto. DAT, con un equipo que incluye personal originario de San Cristóbal de las Casas, busca revertir esa dinámica desde la confianza ya construida en el territorio, no desde una intervención impuesta. A quienes planeamos involucrar es, en primer lugar, a las propias comunidades a través de sus liderazgos legítimos —como ya ocurre con Juventudes Profetas de Paz y los padres de familia de San Juan Chamula—, y en segundo lugar a un equipo de nueve personas con trayectoria comprobada en el territorio, que pasa de un esquema de honorarios por evento a una responsabilidad institucional sostenida durante doce meses. Este proyecto no busca financiar un evento de salud más. Busca financiar el fin del ciclo de llegar y retirarse que ha caracterizado históricamente a las brigadas médicas en comunidades indígenas de México, y construir en su lugar una infraestructura comunitaria de detección oportuna que, a partir de su segundo año de operación, reduce su dependencia de financiamiento externo en un 47%, al eliminarse el componente de inversión en equipo.
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Detéctalo a Tiempo A.C. tiene ocho años de trayectoria en detección oportuna de cáncer de mama, papiloma humano, Papanicolaou y otros estudios preventivos, siempre acompañados de seguimiento individual a cada mujer atendida — un elemento que la propia organización identificó, desde su fundación, como la diferencia entre una brigada que documenta un estudio y una que efectivamente protege una vida. La evidencia de que este modelo funciona en comunidades indígenas de difícil acceso no es teórica: es el piloto realizado en octubre de 2025 en San Juan Chamula, donde doce familias —antes desconfiadas de cualquier actor externo en temas de salud— abrieron la puerta a DAT en cuestión de semanas, gracias a una cadena de confianza comunitaria genuina (Juventudes Profetas de Paz, el liderazgo local, y la presencia de personal de DAT originario de San Cristóbal de las Casas). Ese piloto demostró que la variable decisiva no es la tecnología disponible, sino la legitimidad y permanencia de quien la lleva. La evidencia clínica externa respalda además que la detección oportuna de cáncer de mama mejora sustancialmente el pronóstico y reduce el costo de tratamiento frente a diagnósticos tardíos, una brecha particularmente severa en regiones rurales e indígenas del sur de México. Por último, el propio modelo financiero del proyecto —donde el costo por estudio cae de $500 a aproximadamente $130 MXN al pasar de equipo rentado a equipo propio— constituye en sí mismo evidencia de viabilidad: la sostenibilidad no depende de una promesa, sino de una estructura de costos que mejora con el tiempo.

"Sabiendo que ustedes son de San Cristóbal — porque parte del equipo de Detéctalo a Tiempo es originario de San Cristóbal de las Casas, Chiapas, quienes ya radican en la Ciudad de México, de la mano con Detéctalo a Tiempo."

— Lo que una comunidad de los Altos de Chiapas nos dijo, en octubre de 2025

Esta propuesta no pide financiar una idea nueva. Pide financiar que dejemos de irnos.

8 Años Salvando Vidas

Nuestra historia.

Detéctalo a tiempo.

Un vistazo a nuestro trabajo de campo, la cercanía con la comunidad y el esfuerzo diario por llevar prevención a donde más se necesita.

Mapa de México con Chiapas resaltado
Demostración de autoexploración mamaria con la comunidad.
Aprendiendo juntas sobre prevención y cuidado del cuerpo.
Educación en salud al aire libre, rompiendo tabúes.
Alegría y conexión real en San Juan Chamula.
Parte de nuestro equipo médico en la sede operativa.
Sonrisas y confianza compartida tras la brigada de salud.
El equipo completo de Detéctalo a Tiempo preparado para la jornada.
Construyendo un futuro saludable de confianza desde la niñez.
Uso de herramientas didácticas para facilitar la enseñanza.
Uniendo fuerzas con la comunidad bajo nuestra campaña permanente.
Preparando con dedicación los espacios de atención médica.
Grupo de mujeres líderes reunidas para transformar la salud comunitaria.
Charla profunda de sensibilización y derechos en salud.
El equipo de DAT y líderes comunitarios dialogando sobre el futuro.
Generando espacios seguros de escucha y prevención efectiva.
Difundiendo nuestro mensaje de esperanza y detección temprana.
Abordando la salud de manera integral: desde lo físico hasta lo mental.
Mujeres valientes liderando el cambio en su propia comunidad.
Compartiendo el pan y fortaleciendo lazos de amistad genuina.
Presentación de resultados y metas con transparencia total.