Una campaña permanente de salud preventiva para mujeres indígenas de los Altos de Chiapas, construida sobre ocho años de trabajo real en el territorio — y sobre una promesa que una comunidad nos hizo en voz baja: que dejáramos de irnos.
Un vistazo a nuestro trabajo de campo, la cercanía con la comunidad y el esfuerzo diario por llevar prevención a donde más se necesita.
Necesitan una presencia que se quede. Esa es la diferencia entre lo que DAT ha hecho hasta ahora y lo que esta propuesta busca construir.
Chiapas concentra algunos de los indicadores de salud materna e infantil más rezagados del país. Las mujeres indígenas tsotsiles y tzeltales enfrentan, además, barreras de idioma, distancia geográfica y discriminación dentro del propio sistema de salud público — la misma que Georgina presenció en el Hospital de la Mujer de San Cristóbal.
El testimonio del líder de San Juan Chamula no describe un prejuicio: describe una experiencia repetida de personas externas que llegan, extraen información o muestras, y nunca regresan con resultados ni con respeto. Esa desconfianza es legítima y solo se revierte con presencia sostenida, no con un evento aislado.
San Juan Chamula y los municipios aledaños de los Altos están entre las regiones de México con mayor dificultad de acceso por orografía, lengua e infraestructura. DAT ya tiene ahí algo que ninguna inversión puede comprar de un día para otro: una puerta abierta por la propia comunidad.
Hoy, el modelo de DAT depende de rentar el acceso a tecnología de detección oportuna por evento — lo que limita cada brigada a un número fijo de estudios, a una ventana de días, y obliga a la organización a "irse" exactamente en el momento en que una comunidad empieza a confiar. Eso es, en sí mismo, una forma de abandono involuntario.
Esta propuesta no pide financiar un evento más. Pide financiar el fin del ciclo de llegar e irse.
Una teoría de cambio es el mapa que explica, paso por paso, por qué creemos que una acción concreta —en este caso, instalar capacidad de detección oportuna permanente en los Altos de Chiapas— producirá, con el tiempo, un cambio real y medible en la vida de las mujeres indígenas de la región. No es una promesa: es una cadena de causas y efectos que podemos explicar, sustentar con evidencia y, sobre todo, evaluar honestamente si no se cumple.
Las mujeres indígenas de los Altos de Chiapas mueren o enferman gravemente por falta de detección oportuna — no por falta de voluntad propia, sino por la combinación de distancia, idioma, desconfianza histórica y ausencia de presencia médica sostenida.
Equipo propio de mastografía por electroimpedancia (MEIK), un equipo humano de 9 perfiles con trayectoria de 8 años, tres sedes ya validadas en territorio, y relaciones comunitarias reales y preexistentes en San Juan Chamula.
Operación permanente de un punto de detección en San Cristóbal de las Casas + brigadas móviles mensuales a San Juan Chamula y municipios aledaños + seguimiento individual de cada mujer atendida + acompañamiento en salud mental + comunicación comunitaria en lengua local.
3,000+ mujeres atendidas en el primer año con estudio y seguimiento real (no aislado). Reducción medible del costo por estudio. Restitución de confianza comunitaria documentada en San Juan Chamula y expansión orgánica a municipios vecinos.
Una región de los Altos de Chiapas donde la detección oportuna de cáncer de mama y el cuidado de la salud mental de las mujeres indígenas dejan de depender de brigadas externas esporádicas, y se convierten en una infraestructura comunitaria propia, sostenible y liderada localmente.
Haz clic en cualquier etapa de la cadena para ver el detalle completo.
Nota metodológica: esta teoría de cambio sigue la lógica de inputs → actividades → productos → resultados de corto plazo → resultados de largo plazo que utiliza la propia W.K. Kellogg Foundation en su Logic Model Development Guide, adaptada al contexto y al idioma del proyecto. Los supuestos centrales que sostienen esta cadena son dos: (1) que la presencia sostenida, y no episódica, es la variable que más influye en la adherencia al seguimiento médico en comunidades indígenas con desconfianza histórica hacia el sistema de salud; y (2) que la propiedad del equipo de detección —en lugar de su renta por evento— es la condición económica que hace posible sostener esa presencia en el tiempo sin depender de financiamiento recurrente externo.
El cambio central que proponemos no es hacer más brigadas. Es cambiar la naturaleza misma del modelo: pasar de un equipo de detección que se renta por evento, a un equipo propio que permite sostener presencia médica permanente en los Altos de Chiapas, desde octubre de 2026 hasta octubre de 2027 — y, con ese año como base, dar continuidad institucional a partir de 2027.
Tecnología de detección oportuna de cáncer de mama, no invasiva, sin radiación, con permiso vigente de COFEPRIS (2180e2016SA), software en español y capacitación incluida para dos especialistas del equipo médico de DAT. Costo total con IVA: $2,900,000 MXN, con garantía de 2 años y mantenimiento preventivo semestral durante ese periodo.
DAT ya tiene lo que ninguna fundación puede comprar de un día para otro: el acceso validado a una de las regiones más difíciles de alcanzar en México. Lo que falta no es la confianza comunitaria — es la herramienta propia que permite convertir esa confianza en presencia sostenida en lugar de eventos esporádicos limitados por renta de equipo.
El equipo se paga solo, en ahorro de costos por estudio frente al modelo de renta, en aproximadamente 2.6 años — y a partir de ahí, cada peso ahorrado se reinvierte en llegar a más mujeres. Esa es la diferencia entre financiar un evento y financiar una infraestructura comunitaria de salud que se sostiene a sí misma.
El equipo MEIK se instala en un espacio comunitario fijo, evitando el traslado constante de equipo médico pesado por terreno difícil. Es también la sede donde Georgina y parte del equipo tienen raíces reales.
Salidas mensuales del equipo médico hacia la comunidad que abrió la puerta en octubre de 2025, sosteniendo la relación construida con Juventudes Profetas de Paz y el liderazgo comunitario local.
Tercer punto activo de DAT desde octubre de 2025, integrado a la misma lógica de seguimiento individual y acompañamiento en salud mental que distingue al modelo de la organización.
El equipo que sostuvo el piloto de octubre de 2025 es el mismo que sostendrá la operación permanente — solo que ahora su compromiso pasa de un evento puntual a una responsabilidad anual, con honorarios estructurados en consecuencia.
Liderazgo institucional del proyecto y relación directa con la W.K. Kellogg Foundation.
$25,000/mes · $300,000/añoResponsable financiero para la ejecución del recurso por parte de Detéctalo Tiempo ante la Fundación Kellogg.
$28,000/mes · $336,000/añoResponsable absoluto de la operación, control de agendas, logística e insumos durante todo el año.
$24,000/mes · $288,000/añoAuditoría, fiscalización, timbrado de nóminas y cierre financiero anual ante la fundación.
$12,000/mes · $144,000/añoEnfoque de salud mental y apoyo continuo al programa, en línea con el segundo pilar de DAT.
$16,000/mes · $192,000/añoLectura, diagnóstico y atención médica estrictamente durante las jornadas mensuales.
$8,000/jornada · $96,000/añoCharlas de prevención y apoyo en consulta durante las jornadas.
$7,000/jornada · $84,000/añoToma de signos, peso y talla durante las jornadas.
$6,000/jornada · $72,000/añoApoyo clave en la sede y en la comunidad de San Juan Chamula para la operación permanente en campo.
$9,000/mes · $108,000/añoSubtotal de nómina y honorarios anuales del equipo: $1,620,000 MXN. Los roles de dirección (Gina, Oswa) se mantienen como retribución mensual fija dado su nivel de responsabilidad institucional sostenida; el personal médico de jornada se paga por evento, alineado al ritmo real de las brigadas mensuales.
El monto solicitado cubre la compra del equipo MEIK y un año completo de operación permanente —de octubre de 2026 a octubre de 2027— para que la presencia de DAT en los Altos de Chiapas deje de depender de eventos aislados.
| Concepto | Detalle | Monto |
|---|---|---|
| Mastógrafo MEIK por Electroimpedancia Computarizada | 1 equipo, incluye software en español, capacitación a 2 especialistas, garantía 2 años (Cotización 1072) | $2,500,000 |
| IVA | 16% sobre el equipo | $400,000 |
| Subtotal CAPEX | $2,900,000 | |
| Rol | Esquema | Anual |
|---|---|---|
| Gina — Representación y Dirección General | $25,000/mes × 12 | $300,000 |
| Oswa — Director del Proyecto | $28,000/mes × 12 | $336,000 |
| Elías — Coordinación Operativa General | $24,000/mes × 12 | $288,000 |
| Rafa — Contador | $12,000/mes × 12 | $144,000 |
| Ary — Coordinación de Salud Mental | $16,000/mes × 12 | $192,000 |
| Dra. Estefanía Nango — Médica Especialista | $8,000/jornada × 12 | $96,000 |
| Dra. Itzel — Médica de Apoyo | $7,000/jornada × 12 | $84,000 |
| Úrsula — Enfermera / Somatometría | $6,000/jornada × 12 | $72,000 |
| Isa Zumpango — Apoyo Logístico Local | $9,000/mes × 12 | $108,000 |
| Subtotal Personal | $1,620,000 | |
| Concepto | Cálculo base | Anual |
|---|---|---|
| Insumos médicos y material clínico | 3,000 estudios × $130 c/u | $390,000 |
| Viáticos y logística de brigadas móviles | 12 brigadas mensuales + 2 extraordinarias | $192,000 |
| Sede comunitaria de operación (San Cristóbal) | $7,500/mes × 12 | $90,000 |
| Mantenimiento, garantía extendida y software MEIK | 2 mantenimientos programados + contingencia | $45,000 |
| Capacitación continua y certificación del equipo | Protocolos clínicos e interculturalidad | $35,000 |
| Comunicación comunitaria bilingüe | Materiales en español/tsotsil-tzeltal + radio | $55,000 |
| Monitoreo, evaluación y sistematización | Seguimiento de la teoría de cambio | $48,000 |
| Subtotal Operación (sin personal) | $855,000 | |
| Categoría | Monto | % |
|---|---|---|
| Equipo (CAPEX) — Mastógrafo MEIK | $2,900,000 | 50.5% |
| Personal — 9 perfiles, un año completo | $1,620,000 | 28.2% |
| Operación directa (insumos, logística, sede, mantenimiento, comunicación, M&E) | $855,000 | 14.9% |
| Overhead institucional (15% sobre subtotal operativo) | $371,250 | 6.4% |
| TOTAL SOLICITADO — AÑO 1 (Oct 2026 – Oct 2027) | $5,746,250 MXN | |
Equivalente aproximado a $310,600 USD (tipo de cambio referencial de 18.5 MXN/USD), dentro del rango que la W.K. Kellogg Foundation otorga típicamente a organizaciones de tamaño similar en Chiapas y la Península de Yucatán.
La W.K. Kellogg Foundation define la inequidad racial como la percepción de inferioridad o superioridad basada en raza, características físicas o lugar de origen. En los Altos de Chiapas, esa definición no necesita explicarse: se vive.
El testimonio del líder comunitario de San Juan Chamula —"nuestras mujeres están muriendo porque no hemos permitido que lleguen otros, porque quieren abusar de nosotros"— describe exactamente lo que el marco de Verdad, Sanación Racial y Transformación (TRHT) de la fundación busca nombrar: una comunidad que ha aprendido, a través de experiencias reales y repetidas, que su origen indígena determina el trato que recibe del sistema de salud.
Esto no es exclusivo de comunidades afrodescendientes en Estados Unidos, de donde nace originalmente el marco TRHT. La actualización 2024 de esa metodología incorpora explícitamente una agenda de descolonización, lo que abre la puerta directa a un trabajo como el de DAT con pueblos originarios tsotsiles y tzeltales.
DAT no llega a "corregir" la cultura de las comunidades. Llega entendiendo que la inequidad no está en las comunidades, sino en un sistema de salud que históricamente ha valorado menos a las mujeres indígenas — y que la respuesta no es imponer soluciones externas, sino sostener presencia, escuchar y devolver resultados con respeto.
Reconocer abiertamente, con el testimonio de la propia comunidad, que el sistema de salud ha fallado de forma diferenciada a las mujeres indígenas de los Altos de Chiapas.
Construir confianza a través de seguimiento real y resultados devueltos a cada mujer — no estudios que desaparecen después del evento.
Convertir una relación de desconfianza histórica en infraestructura comunitaria de salud, liderada en parte por personal originario de la propia región.
Estamos proponiendo escalar algo que ya demostró que funciona, con el mismo equipo que ya lo hizo.
Detección oportuna de cáncer de mama, papiloma humano, Papanicolaou, exámenes de la vista y análisis sanguíneos, siempre acompañados de seguimiento individual — el elemento que DAT identificó desde el inicio como la diferencia entre una brigada que ayuda y una que solo documenta un estudio.
El piloto de octubre de 2025 en San Juan Chamula no fue un ejercicio teórico: fue la prueba de que, con el aliado correcto (Juventudes Profetas de Paz y el liderazgo comunitario), una comunidad históricamente cerrada a actores externos abre la puerta en cuestión de semanas.
La evidencia externa sobre detección oportuna de cáncer de mama es contundente: la identificación temprana mejora significativamente el pronóstico y reduce el costo de tratamiento frente a diagnósticos tardíos. Lo que DAT aporta de manera única no es esa evidencia clínica general —disponible en cualquier país— sino la variable que realmente determina si esa tecnología llega o no a una comunidad indígena de los Altos de Chiapas: confianza construida en el terreno, durante años, por personas con raíces reales ahí.
Esta propuesta solicita financiamiento para el Año 1 (octubre 2026 – octubre 2027), que incluye la inversión única en equipo. A partir de octubre de 2027, la operación continúa con un presupuesto significativamente menor —sin CAPEX—, lo que demuestra que esta no es una dependencia permanente de financiamiento externo, sino una inversión que se vuelve autosuficiente en su componente más costoso.
La reducción de costo del Año 2 al Año 1 es de 47%, manteniendo o incrementando la cobertura de mujeres atendidas. Esa caída es la prueba estructural de sostenibilidad que buscan los financiadores: el dinero no se diluye en gasto recurrente sin fin, se convierte en infraestructura propia.
Texto ya ajustado a los límites de caracteres del formulario de la WKKF, listo para pegarse directamente.
"Sabiendo que ustedes son de San Cristóbal — porque parte del equipo de Detéctalo a Tiempo es originario de San Cristóbal de las Casas, Chiapas, quienes ya radican en la Ciudad de México, de la mano con Detéctalo a Tiempo."
— Lo que una comunidad de los Altos de Chiapas nos dijo, en octubre de 2025Esta propuesta no pide financiar una idea nueva. Pide financiar que dejemos de irnos.
Un vistazo a nuestro trabajo de campo, la cercanía con la comunidad y el esfuerzo diario por llevar prevención a donde más se necesita.